Quality Management Systems
<<<Bani pentru SMI>>> Orientarea auditului terţă parte spre legislaţia SSM şi Mediu nu face altceva decât să spuna organizaţiei ce bani mai are de consumat pentru aplicare. Auditul se transformă într-un proces care determină resursele necesare aplicării legislaţiei nu şi cum Continue reading Bani pentru SMI
<<<Actiunea preventiva si corectiva>>> Un tânăr este “soft” atunci când, gândeşte cu mintea lui, când utiliează principii, abordări şi concepte valide şi care au devenit elemente de bună practică. Atunci când el utilizează modele, şabloane, stări de lucruri existente sau experienţe Continue reading Actiunea Preventiva si Corectiva
<<<Utilizatorii rezultatelor auditului>>> Bucla de feedback a “procesului de audit” trebuie să asigure închiderea rezultatelor auditului pe planul de audit (obiective de audit, zone si procese SM, PDCA). Inchiderea rezultatelor pe texte de standard face Raportul de Audit, inoperabil, un Continue reading Utilizatorii rezultatelor auditului
<<<Managementul calitatii si generatia’n blugi>>> Avem nevoie de oameni cu gandire tanara, soft, si cu un grad mare de libertate pentru a-şi pune în valoare imaginaţia, potenţialul creativ, cultura individuală. Toate acestea, cu o susţinere eficace pot deveni valori organizaţionale şi Continue reading Managementul calitatii si generatia’n blugi
<<<Metode si criterii>>> Stabilirea şi aplicarea metodelor şi a criteriilor reprezintă cea mai sustenabilă sursă de acţiuni preventive făcând posibilă creşterea nivelului eficacităţii SM , proceselor sale, etc, Din acestă cauză, metodele şi criteriile trebuie să constituie un capitol extrem de important Continue reading Metode si criterii