Organizarea PDCA a unui sistem de management

<<<Organizarea PDCA a unui SM>>> Succesul integrarii şi a altor sisteme de management la nivel de SMC îl constituie modul în care este privit în cadrul organizatiei acest sistem, structura şi organizarea sa PDCA (avem în vedere procesele de realizare şi Continue reading Organizarea PDCA a unui sistem de management

Riscuri si mecanisme de control SMC

<<<Riscuri si mecanisme de control>>> Managementul riscului contribuie la indeplinirea demonstrabila a obiectivelor si imbunatatirea performantei organizatiei. Managementul riscului este parte integranta a proceselor organizatiei, planificarii obiectivelor, proiectelor si bunelor practici, ajutand factorii de decizie sa faca alegeri argumentate, sa stabilesca prioritatile Continue reading Riscuri si mecanisme de control SMC

Orientarea catre client

<<<Orientarea catre client>>>  Necesitatea clientului îi determină acestuia obiectivul, cu alte cuvinte clientul doreşte ca prin achiziţia unui produs sau a unui serviciu să-şi atingă obiectivul. Atunci cănd vorbim de “orientarea către client” obiectivul clientului trebuie să devina obiectivul organizaţiei, acesta Continue reading Orientarea catre client

Calitatea, rodul efortului colectiv!

<<<Calitatea, rodul efortului colectiv>>> Calitatea, rodul efortului colectiv, afirmatia ii apartine lui J. M. JURAN. Materialul incerca sa explice afirmatia JURAN plecand de la analiza intrarilor in proces si stabilirea obiectivelor / rezultatelor acestuia. Imbunatatirea continua a procesului se face Continue reading Calitatea, rodul efortului colectiv!

Surse pentru actiunea preventiva si corectiva

<<<Surse de actiuni preventive si corective>>> Un sistem de management viu, dinamic, dotat cu metode şi criterii produce acţiuni preventive. Un sistem de management inert, birocratic, colectivist aşteptă amorţit apariţia problemelor şi a efectelor pentru a acţiona, Actiunea preventiva si actiunea corectiva Continue reading Surse pentru actiunea preventiva si corectiva